Прямое общение

Последние статьи

Три причины, по которым вам нужна не просто система проектного управления, но Проектный конвейер™

Когда возникает необходимость реализации сформулированной стратегии, многие руководители привычно «хватаются» за проектное управление — в надежде, что оно сможет помочь. Но на поверку стандартные подходы к управлению проектами оказываются неадекватными в деле реализации стратегии — даже новейшие методы «гибкого» управления проектами («аджайл»/«Скрам»). Проектное управление не учитывает ряд ключевых особенностей стратегического менеджмента. Чтобы эффективно исполнить свой стратегический замысел, компаниям нужна другая методика.

Читать больше

Риски традиционного подхода к стратегическому планированию

Некоторые компании, собираясь проводить стратегическую сессию и формулировать новую стратегию, рассматривают и сравнивают для себя ряд альтернативных подходов. Зачастую традиционный, отработанный консультантами и экспертами и преподаваемый в бизнес-школах экспертно-аналитический подход выработки стратегии преобладает. Но если компания делает выбор в его пользу, то она должна быть осведомлена и о связанных с ним рисках.

Читать больше

О возможностном суверенитете собравшихся на стратегическую сессию

«Что если большой начальник проигнорирует нашу стратегическую сессию, не утвердит никакие наши идеи, и не даст нам сделать ничего нового?», — беспокоится наш клиент. Не следует этого бояться. Стратегическая сессия есть действительное пространство свободы собравшихся на нее — на которое не распространяется власть ретроградов, как бы ей этого ни хотелось. Руки старого оказываются коротки и дряхлы при попытке задушить новое.

Читать больше

Главная цель бизнеса

Есть разные трактовки того, какова главная цель бизнеса. Закон говорит, что это извлечение прибыли. Многие коллеги говорят, что мотивация бизнесмена «выше»: бизнесмен несет и исполняет социальную миссию. Другие говорят про признание и даже тщеславие в бизнесе. У нас есть ряд профессиональных наблюдений, которые идут вразрез с довлеющими по данному вопросу мнениями.

Читать больше

Второй день стратегической сессии: как обеспечить «взлет» стратегических проектов?

Утром второго дня стратегической сессии «рождается» стратегия. Из широкого состава представленных в первый день стратегических альтернатив выбирается узкий состав — тот набор проектов, который выведет компанию на новый уровень. Как же максимально эффективно запустить эти стратегические проекты в реализацию? В течение второго дня стратегической сессии по каждому проекту должны быть спроектированы и приняты четыре решения.

Читать больше

Консалтинг — это долго, сложно, дорого и … результативно

Недавно подумал: а какими словами я бы сам себе описал то, чем мы занимаемся? Напомню, что наш конёк и наша экспертность — подготовка и проведение стратегических сессий и постановка технологии «Проектный конвейер» как одного из основных инструментов директора по развитию в компаниях. На классическом языке это называется «Управленческий консалтинг», хотя лично мне эта категория не очень нравится.

Читать больше

Мысли профессионального управленца об использовании инструментов и технологий, рекомендуемых консалтинговыми практиками

Решение задач повышения эффективности управленческой деятельности требует от управленца осознания модели принятия решений и понимания того с чем придется столкнуться: 1) с неверным или неточным описанием проблем, которые необходимо решить, 2) с теми действиями, которые были предприняты ранее для устранения этих проблем.

Читать больше

Проблема серийного предпринимателя

«Зачем мне стратегия, если я и так знаю, что мне нужно делать?». Такой вопрос задал недавно один предприниматель. «У меня и так есть приоритетные проекты — их нужно брать и делать. Мне скорее нужно не стратегическое планирование, а наемный оперативный директор, который поможет мне реализовать задуманные мной стратегические планы».

Читать больше

Легко ли быть предпринимателем?

Многие считают, что быть предпринимателем очень непросто, и что бизнес — это для избранных. Необходимо быть немножко сверхчеловеком, чтобы уметь производительно распоряжаться ресурсами в рыночной экономике, считает добрая половина соотечественников. Нам кажется, что подобный взгляд на вещи есть извращенная идеология. Дело обстоит совершенно не так.

Читать больше

Лидерство по минимизации издержек

Можно (и нужно) снижать издержки из общих соображений — а можно их снижать ради того, чтобы завоевать уникальную экономическую позицию на своих рынках относительно конкурентов. Снижение издержек само по себе не является конкурентной стратегией, известной как «лидерство по минимизации издержек». Снижение издержек предписано всем, а лидерство по минимизации издержек лишь избранным.

Читать больше
Войти
в библиотеку компании