Прямое общение

Последние статьи

Негативная действительность как источник эффективных стратегических решений

Управление фактами есть основная валюта оперативно-тактического уровня управления. Стратегический же уровень управления обязан идти дальше фактов и заниматься так называемыми «отрицательными фактами». Для стратегии то, что не имеет места в действительности, по крайней мере так же важно, как то, что имеет.

Читать больше

Метод перекрестного проектирования поведения

Проекты развития, запускаемые в компании по итогам проведения стратегической сессии, попадают в вязкую неподатливую недружелюбную среду. Каждое звено в организационной структуре преследует свои функциональные интересы и надеется, что проекты развития будут реализованы не его усилиями. Как принципиально поменять эту ситуацию? Есть опробованный на практике эффективный метод.

Читать больше

Возможностная организация бизнеса

Можно структурировать бизнес вокруг компетенций (знаний, технологий) — и у вас получится традиционная организационная структура. А можно структурировать бизнес вокруг возможностей — и у вас получится гибкая организационная структура. Основоположники аджайл-методов предлагают действовать именно данным образом и рассказывают об опыте ведущих компаний на этом пути.

Читать больше

Отцы и дети, или Процедура радикального «омоложения» коллектива

Как управлять, когда тебя не слушаются? Как управлять, когда у тебя совсем нет авторитета? Как управлять, когда тебя хотят «сжить со свету»? Делимся опытом одного нашего клиента, который чуть не погиб в трясине офисной политики, но выжил и преуспел.

Читать больше

Сверхпреимущество

Есть конкретные источники преимуществ на рынке, а есть «эликсир вечной рыночной молодости» — сверхспособность, сообщающая ее обладателю сверхпреимущество. И директора по персоналу, и специалисты по бизнес-стратегии, и древние мудрецы говорят об одном и том же секрете успеха, об одном и том же ключе к мирозданию.

Читать больше

Сходства и различия между смарт-контрактом и обычным контрактом

Является ли смарт-контракт просто более «хитрой», более «навороченной» формой обычного контракта? Или его отличия от обычного контракта более фундаментальны и непримиримы? В чем конкретно состоит «смарт-контрактовость» смарт-контрактов? Перечисляем по пунктам сходства между обычным договором и смарт-контрактом, а затем, по пунктам, их отличия друг от друга.

Читать больше

Разработка сбалансированной системы показателей методом «шведского стола»

Как сформулировать сбалансированную систему показателей для своей компании? Как это сделать быстро, просто и с максимальным эффектом для бизнеса? Делимся нашим странным, но зато действенным опытом из реальных консалтинговых проектов.

Читать больше

Производственный гамбит: снизить эффективность, чтобы повысить ее

Теория менеджмента говорит, что необходимо избавляться от непрофильных активов, снижать запасы и модернизировать оборудование. А практика менеджмента показывает, что иногда секрет успеха может состоять ровно в обратном — в развитии непрофильной деятельности, в повышении запасов и в работе на устаревшем оборудовании.

Читать больше

Сделка по поводу сделок, или Как пошатнуть власть платформ над производителями

Платформы знают о своих участниках слишком много не только в контексте частной жизни, но и в контексте промышленных бизнес-взаимодействий тоже. Кому принадлежит информация о вашем предприятии, о свойствах и конкурентных преимуществах производимой вами продукции? Отраслевым ассоциациям и объединениям следует обратить пристальное внимание на этот вопрос, дабы предприятия-участники не «попали в лапы» к платформам-монополиям.

Читать больше
Войти
в библиотеку компании