РЫНКИ СТРЕМИТЕЛЬНО СЖИМАЮТСЯ,
ТЕКУЩИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕСУ
ТЕРЯЮТ АКТУАЛЬНОСТЬ… ЧТО ДЕЛАТЬ?

Заказать стратегическую сессию

Стратегическая сессия — это эффективный отработанный подход к проведению совещаний, позволяющий сформировать качественные бизнес-решения, ведущие к росту и прибыли. Не играйте в рулетку, не создавайте свою стратегию субъективно.

Воспользуйтесь методом интенсивного осмысления ситуации и структурированного обсуждения возможностей роста и развития вашей компании. Проведите стратегическую сессию под методическим руководством специалистов.

Проведение стратегической сессии позволит вам:

  • Осмыслить текущую ситуацию, возможности и ограничения своего бизнеса
  • Выработать согласованное видение будущего
  • Определить ключевые возможности для роста и развития бизнеса
  • Повысить мотивацию и сплоченность команды вокруг сформированной стратегии
  • Наметить и сформировать ответственность за главные мероприятия, которые приведут ваш бизнес в качественно и количественно новое состояние

Выбрать вариант стратегической сессии *

  • 5

    стратегический

    Подготовка и проведение стратегической сессии с формированием документа «Стратегия» и запуском проектного управления

    5 месяцев

    (запуск стратегии в промышленную эксплуатацию)

    2 600 000 руб.

    В рамках пятого, Стратегического варианта реализации проекта, мы выполняем все задачи четвертого, Проектного варианта, а также дополнительные задачи. По истечении трех месяцев с момента проведения стратегической сессии мы проаудируем промежуточные результаты реализации стратегии в вашей компании, поможем вам подготовить и провести повторную контрольную стратегическую сессию, в рамках которой мы поможем вам осмыслить первые результаты и подкорректировать принятую стратегию. По итогам этого мы поможем вам запустить обновленный механизм реализации стратегии в вашей компании в промышленную эксплуатацию.

  • 4

    проектный

    Подготовка и проведение стратегической сессии с формированием документа «Стратегия» и запуском проектного управления

    4 месяца

    (запуск стратегии
    в тестовую эксплуатацию)

    1 625 000 руб.

    В рамках четвертого, Проектного варианта реализации проекта, мы выполняем все задачи третьего, Управленческого варианта, а также дополнительные задачи. В дополнение к формированию документа «Стратегия компании», мы поможем вам сформировать подробные уставы ключевых проектов развития компании, превращающие приоритетные направления развития компании в подневную ответственность конкретных менеджеров на всех уровнях. Затем в режиме ежедневной координации мы поможем вам запустить в тестовую эксплуатацию механизм реализации стратегии в вашей компании.

  • 3

    управленческий

    Подготовка и проведение стратегической сессии с формированием документа «Стратегия»

    2 месяца

    975 000 руб.

    В рамках третьего, Управленческого варианта реализации проекта, мы выполняем все задачи второго, Расширенного варианта, а также дополнительные задачи. По итогам проведения стратегической сессии и формирования «Концепт-стратегии», мы проводим дополнительную работу по проработке, согласованию, взаимоувязыванию, ресурсному планированию и проектированию всех сформированных решений. Мы сводим воедино все согласованные и спроектированные решение в едином документе «Стратегия компании», включаем подразделы для основных направлений (бизнес-процессов, зон ответственности) в рамках компании.

  • 2

    Расширенный

    Подготовка и проведение стратегической сессии с формированием концепт-стратегии

    1,5 месяца

    650 000 руб.

    В рамках второго, Расширенного варианта реализации проекта, мы выполняем все задачи первого, Базового варианта, а также дополнительные задачи. По итогам проведения основной двухдневной проектной стратегической сессии по выработке ключевых решений (стратегии) вашей компании, мы фиксируем все сформированные решения в едином документе под названием «Концепт-стратегия».

  • 1

    Базовый

    Подготовка и проведение стратегической сессии

    1 месяц

    325 000 руб.

    В режиме интенсивных совместных совещаний, индивидуальных и групповых, мы поможем Вам спроектировать будущее состояние компании с позиции собственника («ТЗ на стратегию»). Затем мы подготовим и проведем для вашей компании предваряющую аналитическую сессию по выработке гипотез-возможностей о направлениях роста бизнеса, поможем подготовить доклады для основной проектной стратегической сессии. Далее мы поможем подготовить и провести собственно основную двухдневную стратегическую сессию по проработке гипотез-возможностей о направлениях роста бизнеса и о выработке ключевых решений (стратегии) вашей компании.

* Услуги оказываются по 100%-ной предоплате. Сроки и стоимость оказания услуг для многопрофильных диверсифицированных компаний являются нестандартными и рассчитываются по запросу. Указанные цены действуют до 31 декабря 2017 г.

Выберите опции из предложенного ниже списка, нажав на кнопку и отправьте нам итоги ваших решений.

  • По итогам проведения стратегической сессии вашей компании:

Помимо отправки выбранной конфигурации стратегической сессии на анализ экспертам, вы так же можете разместить заказ на подготовку и проведение стратегической сессии в выбранной конфигурации. Для этого вам необходимо выбрать один из пяти вариантов проекта в верхней части данной страницы, а так же завершить процесс заказа стратегической сессии в нижней части данной страницы.

Выберите опции из предложенного ниже списка нажав на кнопку и отправьте нам итоги ваших решений.

1

Цель проводимой стратегической сессии — это разрешение конкретных внутренних проблем функционирования компании, или освоение внешних возможностей?

Ориентация

2

Стратегическая сессия необходима вам для того, чтобы осмыслить ситуацию, разобраться в проблеме, поставить цели? Или для того, чтобы детально проработать возможные альтернативные пути разрешения проблемы (достижения цели)? Или же для того, чтобы сделать выбор из имеющихся альтернатив, принять решение?

Этап принятия решения

2

Направленность стратегической сессии — это преобразование (повышение эффективности) конкретной функции или бизнес-процесса компании?
Или компании в целом? Или группы компаний?

Уровень принятия решения

Функциональная стратегия

4

Какова задача главного стейкхолдера (собственника) относительно проводимой стратегической сессии? Сессия проводится с целью формирования решений по управлению бизнесом?
Или с целью передачи бизнеса в наемное управление, или продажи бизнеса?
Или с целью сплочения команды вокруг актуальной повестки дня?
Или для осмысления и/или принятия конкретного судьбоносного решения относительно будущего компании?

Задача главного стейкхолдера (собственника)

5

Каково количество активных стейкхолдеров (собственников), заинтересованных в результате стратегической сессии?

Количество участвующих собственников

6

Какой интервал будущего подлежит осмыслению и планированию на сессии?

Горизонт планирования

7

Каков предполагаемый состав участников стратегической сессии?

Участники

8

Основные приоритеты развития бизнеса связаны с повышением его эффективности/прибыльности или с ростом/экспансией — или с открытием новых направлений развития?

Приоритет развития бизнеса

9

Проводите ли вы стратегическую сессию в конференц-зале компании, или с выездом за пределы офиса?

Место проведения

10

Какова общая длительность стратегической сессии?

Длительность

11

Сколько времени у вас есть на такой ключевой этап как подготовка к стратегической сессии?

Подготовка

N. B. Сформированная конфигурация подготовки и проведения стратегической сессии является лишь предварительной и требует уточнения, включая сроки и стоимость работы, исходя из задач вашей компании. Любые вопросы вы можете задать по телефону 8-800-500-2265 или электронному адресу pecherin@sdstrategy.com — либо мы сами свяжемся с нами, как только вы отправите нам вашу заявку

Помимо отправки выбранной конфигурации стратегической сессии на анализ экспертам, вы так же можете разместить заказ на подготовку и проведение стратегической сессии в выбранной конфигурации. Для этого вам необходимо выбрать один из пяти вариантов проекта в верхней части данной страницы, а так же завершить процесс заказа стратегической сессии в нижней части данной страницы.

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» специализируется на проведении стратегических сессий для компаний среднего бизнеса Урало-Западносибирского региона. Мы реализовали 65 проектов в 23 отраслях, и в общей сложности провели более 20 стратегических сессий.

Стратегическую сессию по вашему заказу проводят Алексей Пан и Евгений Печёрин, партнеры Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», ведущие специалисты по проведению стратегических сессий с огромным опытом

Войти
в библиотеку компании