Вытолкнуть из команды слабое звено

Не позволяйте своей компании пасть жертвой пятой колонны!

 

«Можете ли вы сделать так, чтобы моя команда вытолкнула слабое звено?», — спросил у нас клиент перед началом проекта, собственник компании, не вполне довольный ее текущим генеральным директором. Мне нужно заменить людей; при этом, хотя я сам знаю, кто хороший, а кто плохой, но не хочу навязывать своего мнения остальным, подчеркнул он.

 

Да, конечно можем, именно этим мы и занимаемся.

 

Мне нужно, чтобы человек либо воодушевился планами компании, либо ушел и не «коптил атмосферу», сказал собственник. Мне нужно, чтобы все поняли, кто в лодке гребет, а кто едет на халяву.

 

Именно и ровно стопроцентно это мы и обеспечим в рамках проекта, заверили мы клиента.

 

Но есть нюансы.

 

Стратегическая сессия проводится не просто для того, чтобы сформировать и замотивировать команду. Ведь команда формируется не на пустом месте, но вокруг чего-то — и этим чем-то является стратегия. И стратегическая сессия есть серьезная групповая работа именно над этим чем-то, над стратегией — а команда формируется, и люди меняются именно как следствие этой работы.

 

Лидеру иногда кажется, что он знает все ответы, и ему просто нужно поменять состояние голов и сердец в своей команде. Но поверьте нашему опыту — как правило, команда имеет «за пазухой» такие ответы, такие решения, какие и не снились лидеру. (Если бы это было не так, то зачем бы подобная команда была лидеру нужна?) Стратегическая сессия — это не односторонний процесс убеждения исполнителя выполнить задачу. Это совместный процесс приближения к истине, к цели всех участников. Переоценка приоритетов произойдет не только в команде, но и в лидере — и именно это, возможно, станет главным результатом стратегической сессии.

 

Кадровый вопрос, вопрос укомплектования команды правильными людьми иногда считается самым главным, первоприоритетным и всеобъемлющим в управлении. Но мне кажется, это не совсем так. Считать, что «кадры решают все» — это сталинизм.

 

Нет, не решают кадры всего. Наиважнейшее значение имеют не кадры, не состояние голов и сердец исполнителей. Наиважнейшее значение имеет состояние нашей собственной головы — состояние головы того, кто обращается к кадрам и ожидает, что «кадры разрешат для него все». Первейшую роль играет стратегический замысел.

 

Некоторым кадровый вопрос, вопрос укомплектования своей команды верными людьми кажется настолько принципиально важным, что они откладывают замысел на потом, мечтая, что сначала сформируют команду, а потом займутся замыслом. Но в этом случае — процитируем наш более ранний материал на эту тему:

 

«Руководители путают местами причину и следствие. Наличие команды не является предпосылкой для формулирования стратегии. Наоборот, формулирование стратегии есть необходимое условие для формирования команды».

 

Ссылка: https://стратегическаясессия.рф/дайте-я-сначала-наберу-команду,-а-потом-уже-стратегическая-сессия

 

Да, безусловно разговор о стратегии, разговор о возможностях позволит выявить лидеров и аутсайдеров в компании и «вытолкнуть слабое звено». Но вполне возможно, что это слабое звено состоит не в конкретных нерадивых личностях, но скорее в плохом замысле, в непроговоренности и необсужденности возможностей, стоящих перед компанией. Именно это слабое звено — слабое звено под названием плохая стратегия — поможет в первую очередь «вытолкнуть» правильно подготовленная и проведенная стратегическая сессия. И когда это будет сделано, вполне может случиться так, что никакого человеческого слабого звена в компании нет и в помине, и все участники просто с удовольствием и с азартом займутся исполнением сформированного замысла. И слава Богу если так.

 

Алексей Пан

Войти в библиотеку компании
257
Войти
в библиотеку компании