Библиотека компании

  • Парадокс стратегической сессии

    Чтобы усилить контроль, нужно его ослабить — гласит известный управленцам «парадокс контроля». Чтобы обеспечить полную ответственность за результат, необходимо эту ответственность разделить с другим. В этом состоит «парадокс стратегической сессии», открытый нами в своей практике. Традиционные аналитические и проектные методы развития и консалтинга меркнут в эффективности по сравнению с той синергией совместной ответственности за результат, которую творит стратегическая сессия.
Войти
в библиотеку компании