Три источника и три составные части нестратегического образа мысли

Главные заблуждения о развитии, которые портят кровь российским руководителям.

 

Мы много беседуем с людьми о развитии — в рамках и за рамками нашей основной работы в РКГ «Стратегии устойчивого развития», по поводу и без повода. Не встречал ни одного равнодушного к развитию и стратегии управленца за всю свою жизнь — все в той или иной степени отдают должное этому приоритету человеческой деятельности. Вместе с тем в профессиональной среде бытует и множество ложных установок — активно препятствующих корпоративным преобразованиям к лучшему. Мы уже много писали о них в нашем блоге, но не будет бесполезным собрать эти вредные управленческие предрассудки в единый перечень (есть и другие, но эти самые острые). Итак:

 

«Чего тут думать, трясти надо»

 

Я знаю, что мне и моей компании следует делать, говорят такие руководители. У меня есть стратегия, восклицают они. У меня есть 10–20–30 проектов, которые моей компании сейчас нужно просто «брать ноги в руки» и активно делать. Нечего нам думать, переливать из пустого в порожнее — трясти надо!

 

Почему до сих пор не дотрясли?, — хочется спросить у такого руководителя в ответ. Если вы настолько четко и безошибочно знаете, что вам следует делать — почему до сих пор не сделали? Если вы знаете решение проблемы, почему проблема еще не решена?

 

Развитие в данном случае не осуществляется, потому что руководителю кажется, что развитие уже произошло — осталось его только материализовать. Подобный руководитель либо не допускает прогресса мысли, открытия, изобретения, понимая прогресс лишь как исполнительскую деятельность — либо же он в принципе отдает отчет в том, что главное развитие происходит не в сфере мышц, но в сфере высшей нервной деятельности, но пребывает в следующем заблуждении: он уверен, что вся необходимая высшая деятельность уже произошла, осталось всего лишь «движение рук и ног». Почти в буквальном смысле подобный руководитель «отключает мозг» в организации.

 

«Во всем виноват стрелочник», или «Наша рыба гниет с хвоста»

 

Плохому танцору мешает обувь, а плохому руководителю мешает исполнитель. Руководители самых разных отраслей и сфер деятельности повально сетуют на персонал, на его нехватку, на его недостаточную мотивацию и квалификацию. Я сделал все от меня зависящее, теперь камень преткновения состоит в моем нерадивом человеке, — говорят они.

 

Но кто же выбрал этого человека?, — спрашиваем мы. Кто его нанял на работу? Кто ему поставил задачу? Кто ему назначил систему мотивации? Кто и каким тоном с ним разговаривает о его работе? Мириадом своих флюидов руководство программирует поведение людей, но совершенно не замечает этого — и как итог обвиняет своих исполнителей во всех грехах.

 

Да, мы понимаем, что рыба гниет с головы, — говорит такой руководитель. Но не в нашем случае, — делает он оговорку. Вы не знакомы с нашей компанией, — убеждает он нас, — в нашей компании, к сожалению, рыба гниет именно с хвоста.

 

«Как только мне станет лучше, я тут же пойду к врачу»

 

Вот еще чуть-чуть, мы развернем ситуацию к лучшему, — говорят такие руководители, — и вот тогда сразу же займемся стратегией! Чуть-чуть снизим остроту наших текущих проблем — и приступим к нашим главным приоритетам. Разгребем ворох срочного — и займемся важным несрочным. Начнем новую жизнь с первого числа месяца, в следующем квартале, с нового года.

 

Не переставляете ли вы местами причину и следствие?, — зададим мы встречный вопрос такому человеку. Не ждете ли вы у моря погоды?

 

Подобный руководитель ожидает сигналов от внешней среды вместо осуществления активных действий по подаче сигналов во внешнюю среду. Но ожидание сигналов извне есть не развитие, а его противоположность, не взятие на себя инициативы и ответственности — но отречение от них. Как только я пожну урожай, я сразу же пойду его сеять, — фактически говорит подобный руководитель.

 

* * *

 

Не попадайтесь в ловушку данных псевдомудростей и псевдопрозрений, друзья! Себе дороже.

 

Алексей Пан

Войти в библиотеку компании
238
Войти
в библиотеку компании