Стратегическая сессия Блог страница 01

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития»

Заказать звонок

Публикации

Клиенты

Эксперты

Референс-лист

Ассоциация директоров по развитию

Инструменты

Кейсы

ВОЙТИ В БИБЛИОТЕКУ КОМПАНИИ

Архив

Связаться с нами

Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время

8-800-500-22-65

ПРОВЕДЕНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ФОРТ ДИАЛОГ»

0–11 сентября 2021 года после интенсивной двух-месячной подготовки прошла стратегическая сессия группы компаний «Форт Диалог»...

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ОНЛАЙНИЗАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Особенности цифровой трансформации в дезорганизованной, «феодально раздробленной» компании...

РУССКОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЧУДО

Рецепт лучшей жизни из светлого прошлого...

О ДЕЙСТВИТЕЛЬНОМ ОТЛИЧИИ СТРАТЕГИИ ОТ ОПЕРАЦИОННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Стратегия — это не просто большие результаты, но большие результаты, достигаемые малой ценой...

«ДЕЛОВАЯ РОССИЯ» ПОДДЕРЖИВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ И АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В ИХ РАЗВИТИИ

17 февраля 2021 года в Челябинске состоялась Межрегиональная агропромышленная конференция «МАК-2021»...

ПРОВЕДЕНА БРЕЙНСТОРМ-СЕССИЯ КОМПАНИИ «БИЗНЕС-НЕДВИЖИМОСТЬ»

29 декабря 2020 года в компании «Бизнес-Недвижимость» прошла брейнсторм-сессия...

ПРОВЕДЕНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ЭЛМЕТРО»

20–21 ноября 2020 года по следам длительной подготовки прошла стратегическая сессия группы компаний «ЭлМетро»...

ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ, ОСНОВАННЫЙ НА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Есть соблазн подойти к решению главной задачи современного бизнеса по принципу «как поменяться так, чтобы ничего не менять»...

МАНИФЕСТ ВАЖНОГО И НЕСРОЧНОГО

1) «Важные и несрочные» — такие задачи в компании, которые в целом известны и не являются абсолютно новыми руководителей и первых лиц компании...

ЭЛЕМЕНТАРНАЯ СИСТЕМА ПРОДАЖ ДЛЯ B2B-СЕКТОРА

Три базовые управленческие технологии, позволяющие взять под контроль ситуацию с продажами предприятиям и организациям...

СЕКРЕТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОЛЛЕКТИВА

Собственник, руководитель и, по совместительству, ученый-экономист делится своими наблюдениями в сфере нематериальной мотивации профессионалов...

КАК СПРАВИТЬСЯ СО СМЕШАННОЙ МОТИВАЦИЕЙ. ПРИНЦИП ЕВГЕНИЯ ПЕЧЁРИНА

С собственными ли или с чужими эмоциональными скачками и колебаниями вы имеете дело — в любом случае вам может помочь подход мудрого консультанта...

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ПРАВИЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В предыдущей статье «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ — ЭТО ШАНСЫ НА УСПЕХ» мы говорили о РИСКЕ, достижении целей компании в условиях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ...

МЕТОДИКА ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ ОТ ИЗВЕСТНОГО ПРОФЕССОРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Как себя вести по отношению к непредсказуемой внешней среде...

КАК ДОГОВАРИВАТЬСЯ ПО ПОВОДУ ТРУДНЫХ ВОПРОСОВ В КОЛЛЕКТИВЕ

О том, как одна компания сумела объединить непримиримые точки зрения и сформулировать единую ценовую рыночную стратегию...

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ — ЭТО ШАНСЫ НА УСПЕХ

ГЛАВНЫЙ ИЗЪЯН КЛАССИЧЕСКОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Перестаньте решать проблемы: они уводят вас от возможностей...

ПЕРСПЕКТИВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Интервью с Евгением Печёриным о цифровой трансформации деятельности, связанной с управлением человеческими ресурсами...

О ДИВНЫЙ НОВЫЙ МИР: ПОСЛЕДСТВИЯ КОРОНАВИРУСНОЙ ПАНДЕМИИ

Несколько ключевых трендов, которые определят лицо будущего...

ЧТО ДЕЛАТЬ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ТУНЕЯДЦАМИ

Надо ли принуждать сотрудников к участию в стратегической сессии?...

НЕОБЫЧНЫЕ ИДЕИ О РОСТЕ ПРОДАЖ ОТ ИЗРАИЛЬСКОГО ГУРУ

Методика получения большего количества денег от вашего бизнеса...

ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО!

Иногда кажется, что в вечном споре оптимиста и пессимиста побеждает пессимист — но это ложное ощущение...

ПОЧЕМУ НЕ СЛЕДУЕТ ИНИЦИИРОВАТЬ РАЗГОВОР О КУЛЬТУРЕ, НО СЛЕДУЕТ ЕГО ПОДДЕРЖАТЬ

Культура должна не преподаваться, но возникать снизу...

ПОЧЕМУ ИДЕИ ИЦХАКА АДИЗЕСА ПРИНОСЯТ ВАМ ВРЕД, А НЕ ПОЛЬЗУ

Ошибка главного гуру в области развития бизнеса, которую не стоит повторять вслед за ним...

Предыдущая страница

Следующая страница