НЕЙРОЭКОНОМИКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Как обеспечить рост доверия и эффективности совместных действий в коллективе?
ЦИТАТЫ О БУДУЩЕМ
На какой образ будущего, на какое развитие рынков и общества следует рассчитывать предпринимателям?
ПРЕВРАТИТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ В «ФАБРИКУ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ»
Быстро растущие компании сталкиваются с проблемой несоответствия своих внутренних процессов внешним вызовам.
ПРИНЦИП ПОНЕДЕЛЬНИКА, ИЛИ ПОЧЕМУ ВСЯ СТРАТЕГИЯ ВЫПОЛНЯЕТСЯ ЗА ОДИН ДЕНЬ
Ожидание инвестиций — это все равно что ожидание «у моря погоды».
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ — ОДНА ИЗ САМЫХ ПЕРСПЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДОЛЖНОСТЕЙ
Должность Директор по развитию давно известна в российской управленческой практике.
«НАМ НУЖНО БЫСТРЕЕ ПРОВОДИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ, НА ПОДГОТОВКУ НЕТ ВРЕМЕНИ…»
ПЯТЬ ФОРМ ДЕГРАДАЦИИ СТРАТЕГИИ, ИЛИ ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ПРОВОДИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ БЕЗ ПОДГОТОВКИ
Огромное большинство российских предпринимателей и управленцев проводят стратегические сессии.
НЕ МОТИВИРУЙТЕ ЛЮДЕЙ, А ЗАНИМАЙТЕСЬ ИХ ОТБОРОМ И ОСНАЩЕНИЕМ ИНСТРУМЕНТАМИ
«РАЗГОВОР О ВОЗМОЖНОСТЯХ» КАК АЛЬТЕРНАТИВА КРАЙНОСТЯМ: ЖЕСТКОЙ ИЕРАРХИИ И БИРЮЗОВОЙ ВСЕДОЗВОЛЕННОСТИ
Многие компании понимают, что развиваться на основе директивной и жестко внедряемой стратегии больше нельзя:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ «ВАУ-ЭФФЕКТЫ»: ЧТО ЭТО ТАКОЕ, КАК ИХ ОСВОИТЬ, И ПОЧЕМУ НИЧЕМ ДРУГИМ УПРАВЛЕНЦУ НЕ СТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ
Так ли уж сладок «запах успеха»?
СЕКРЕТ УСПЕШНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ — ДАЙТЕ ЛЮДЯМ ИНСТРУМЕНТЫ
Как с учетом всего набора довлеющих ограничений реально добиться положительных сдвигов в практике работы как самого себя...
ФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ, ИЛИ КАК НЕ СЛЕДУЕТ РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РЕГИОНА
Рабочая группа по выработке стратегии одного из российских регионов представила на суд депутатов свою разработку...