Стратегическая сессия Блог страница 30

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития»

Связаться с нами

Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время

8-800-500-22-65

ЧТО ТАКОЕ БРЕНДИНГ, ИЛИ КАК УПРАВЛЯТЬ КЛЕЙМОМ, КОТОРОЕ НА ТЕБЯ ПОВЕСИЛИ

В прошлом месяце (ноябре) в российском номере Harvard Business Review (HBR) вышло интересное интервью...

Недавно один клиент в красках повествовал о полной недееспособности отраслевой ассоциации, в которой он является членом.

ГДЕ БРАТЬ КОНТЕНТ?

Большинство современных компаний более или менее профессионально занимаются интернет-, SMM-, контент-маркетингом.

ЧТО ДЕЛАТЬ С НЕДОСТАТКОМ МОТИВАЦИИ У ПОДАЮЩИХ НАДЕЖДЫ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ?

ВЯЛЫЕ СТОРОННИКИ И АКТИВНЫЕ ПРОТИВНИКИ ИЗМЕНЕНИЙ — ЭТО УЖЕ ЗАПУЩЕННАЯ СТАДИЯ ПЛОХОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Недавний разговор с одним из менеджеров крупной компании, отвечающим за реализацию серьёзного проекта:

НОВОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, ИЛИ ПОЧЕМУ РЕСУРСЫ НЕ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЯ

Вчера у нас был очень необычный гость, известный уральский предприниматель, управленец, общественник Станислав Твердохлеб.

«ДАЙТЕ МЫ ПРЕЖДЕ МЕЖДУ СОБОЙ ОПРЕДЕЛИМСЯ — И ПОСЛЕ СРАЗУ ЖЕ ПРОВЕДЕМ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ…»

ФАБРИКА КОНТЕНТА КАК НОВЫЙ ИМПЕРАТИВ МАРКЕТИНГА

10 лет назад покупатель, приходя в точку продаж, был определён в своём выборе на 10%, сегодня он приходит, определившись на 90%.

У нас есть «закадычный оппонент» — регулярный посетитель наших открытых мастер-классов, заслуженный директор по развитию, большой профессионал.

ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ С УДОВОЛЬСТВИЕМ ГОВОРЯТ О НЕОБХОДИМОСТИ ПЕРЕМЕН В КОМПАНИИ, НО ПРИ ЭТОМ НЕ ХОТЯТ НИЧЕГО МЕНЯТЬ?

ИГОРЬ СЕДОВ: «СЕГОДНЯ ПЕРЕД ЗАКУПЩИКАМИ СТОИТ ВЫЗОВ: МЫ ДОЛЖНЫ СТАТЬ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМИ ЗАКУПЩИКАМИ, ЗАКУПАЮЩИМИ У НАДЕЖНЫХ ПОСТАВЩИКОВ…»

Краткая справка о компании: АО «Атомкомплект» является 100%-ным дочерним обществом Госкорпорации «Росатом».

МИФОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. МИФ №2: СТРАТЕГИИ ТРУДНЫ В РЕАЛИЗАЦИИ

Продолжаем цикл заметок, посвященных развеиванию мифов о бизнес-стратегии, портящих жизнь предпринимателям и управленцам.

КАК УГОВОРИТЬ ДИРЕКТОРА ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ?

Один из вопросов, который мы часто слышим от руководителей, звучит примерно так: