Стратегические сессии, которые работают!

Научим команду работать вместе и достигать поставленных целей.
Поможем увидеть возможности, внедрить систему реализации проектов, масштабировать бизнес.

Оставить заявку

Сборник статей

Зачем нужна стратегическая сессия?

Стратегическая сессия – главный инструмент работы с прибылью - перестраивает работу компании вокруг единого набора целей по кратному росту бизнеса.
С какими запросами работает стратегическая сессия?

РОССИЙСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ».

Эксперт в проведении стратегических сессий. Мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии. Этот подход максимально вовлекает в работу всех участников процесса и создает предпосылки для системного кратного развития бизнеса.

11 лет
Работаем в сфере управленческого консалтинга с 2012 года
10 экспертов
Работают над подготовкой и проведением стратегических сессий.
150+ проектов
Реализовано
30+ отраслей
Нам доверяют "Росатом", группа "ММК", АФК "Система" и другие

Ведущие эксперты

Евгений Печёрин

Партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, MBA

Александр Сазанович

Председатель совета директоров российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», почетный председатель Ассоциации директоров по развитию, профессор, д. т. н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» бизнес-школы МИРБИС

Алексей Пан

Партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию

Наиль Валеев

Партнер, директор по развитию российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, предприниматель, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, магистр экономики

Как мы достигаем результатов?

Этап

Подготовка и проведение стратегической сессии. Устранение стереотипов, внедрение новых инструментов менеджмента и управления. Новый формат ответственности сотрудников за прибыль.

Реализация стартового пула проектов по итогам стратегической сессии. Получение первых результатов и вера команды в свои силы. Прокачка новых управленческих "мышц" в проектах.

Внедрение проектного конвейера и должности директора по развитию. Согласование действий руководителей и устранение конфликтов между подразделениями. Преодоление сопротивления команды.

Варианты стратегических сессий

Мини
Для небольших команд из 8-10 человек
Базовый
Упрощенный механизм проведения стратегической сессии
Стандарт
Наша классическая стратсессия для решения ваших задач
Продвинутый
Расширенная работа - для сложных и глубоких задач.

Подобрать решение

Наши клиенты

Отзывы о нашей работе

В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру.
Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию.
Александр Василистов
Генеральный директор группы «Сетера»
Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия.
Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки.

С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными.
Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом.
Юлия Чудинова
Генеральный директор компании SIKE
В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития.
Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.
Чернов Александр Евгеньевич
Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)

Заполните форму и получите чек-лист для проверки эффективности стратегии своей компании

Сертификаты компании

Мы гарантируем, что стратегическая сессия, проведённая по нашей технологии или с привлечением нас как экспертов, приведет к качественному изменению вашей компании, к новым управленческим привычкам, к кратному росту ключевых показателей.

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами любым удобным способом

Телефон: 8-800-500-22-65.
Почта: office@timetotalkstrategy.com
Адрес: 123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».