Связаться с нами
Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8-800-500-22-65
Российская консалтинговая группа "Стратегии устойчивого развития"
Вовлекающая методика группового планирования —
Рождающая высокую ответственность участников и приводящая бизнес к кратному развитию
Руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» бизнес-университета МИРБИС, президент фонда «Результативные стратегии», д. т. н.
Обращение председателя совета директоров профессора
А. Н. Сазановича
Фотогалерея
«Мир бизнеса в России структурно меняется и это происходит именно в наши дни и на наших глазах. Еще совсем недавно многие компании работали успешно на том товаре, что завозили с Запада, далее на той продукции, которую завозили с Востока. Сегодня все, что можно было привести и с Запада, и с Востока уже привезли, нового незнакомого Российскому рынку диковинного там уже фактически не осталось (за редким-редким исключением). Многие рынки, которые ранее успешно заполнялись этим товаром к настоящему времени оказались уже заполненными: телевизоры, все кто уже хотел купить — уже по 3–4 штуки купили, стиральные машины тоже, и они пока ещё не износились. Второго заполнения этих рынков нужно ждать 7-10 лет. Поэтому сегодня миру бизнеса нужен не поиск новых товаров на Западе-Востоке, а поиск и завоз от туда новых технологий, по которым можно было бы сделать товар аналогичный Западному-Восточному, но дешевле и не хуже, ранее завозимого. Частично этот способ и ранее реализовывался успешно Российским бизнесом: это и производство пластиковых окон, и производство плинтусов и порожков; это и производство курятины. Низкий, и установившийся на долго, курс рубля к доллару только способствует развитию такого импортозамещения...»
Александр Сазанович
председатель совета директоров российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», почетный председатель Ассоциации директоров по развитию, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» бизнес-университета МИРБИС, президент фонда «Результативные стратегии», профессор, д. т. н.
Обращение председателя совета директоров
профессора Александра Николаевича Сазановича
Принимайте участие в ближайших событиях
Афиша мероприятий
Публикации
Ведущие эксперты
Евгений Печёрин
Партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, MBA
Александр Сазанович
Председатель совета директоров российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», почетный председатель Ассоциации директоров по развитию, профессор, д. т. н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» бизнес-школы МИРБИС
Алексей Пан
Партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию
Наиль Валеев
Партнер, директор по развитию российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, предприниматель, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, магистр экономики
Ключевые преимущества
Эксперт по стратегическим сессиям
Авторская модель выработки стратегии
10 лет на рынке, 150+ проектов
Мы единственная в России компания-эксперт по стратегическим сессиям
В проведении управленческих мероприятий для наших клиентов мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — рождающую особую ответственность участников за вырабатываемые решения и создающую максимальные предпосылки для успешного кратного развития бизнеса
За 10 лет работы мы выполнили 150+ проектов для компаний из 30+ отраслей (в том числе «Росатом», группа «ММК», АФК «Система» и другие
Внутренние возможности, а не внешние условия
Возможностный подход не вписывается в рамки традиционных представлений о стратегии, и именно поэтому является наиболее подходящим для современных условий бизнеса — требующих гибкости, ориентации на внутренние возможности и личную мотивацию человека, а не на внешние условия и ресурсы. Ожидание внешних ресурсов, «манны небесной», инвестиций формирует в команде бездеятельность, невысокую мотивацию, пассивность, страх совершить ошибку. Возможностный подход опирается не на внешнее экспертно-аналитическое знание о том, как следовало бы действовать, не на внешние ресурсы, но прежде всего на знание самих сотрудников компании о достижимых возможностях и на их внутреннюю решимость действовать.
Форматы сотрудничества
Сотрудничество с нами возможно в трех форматах: «Стандартном», включающем только первый этап — собственно подготовку и проведение стратегической сессии; «Управленческом», включающем, помимо первого этапа, еще и второй этап — запуск стратегических проектов развития; и «Стратегическом», включающем, помимо первого и второго этапов еще и третий этап — превращение стратегического развития в «привычку» путем запуска регулярного «проектного конвейера.
Первый этап
Второй этап
Третий этап
Как мы достигаем результатов?
Этап
Этап
Этап
3
2
1
Подготовка и проведение стратегической сессии. Устранение стереотипов, внедрение новых инструментов менеджмента и управления. Новый формат ответственности сотрудников за прибыль.
Реализация стартового пула проектов по итогам стратегической сессии. Получение первых результатов и вера команды в свои силы. Прокачка новых управленческих "мышц" в проектах.
Внедрение проектного конвейера и должности директора по развитию. Согласование действий руководителей и устранение конфликтов между подразделениями. Преодоление сопротивления команды.
Каталог инструментов
Используйте свободное время с пользой
Вернутся на главную страницу
Вернутся на главную страницу
Заполните форму и получите чек-лист для проверки эффективности стратегии своей компании
Наши клиенты
Сертификаты компании
Мы гарантируем, что стратегическая сессия, проведённая по нашей технологии или с привлечением нас как экспертов, приведет к качественному изменению вашей компании, к новым управленческим привычкам, к кратному росту ключевых показателей.
Вступайте в асСоциацию директоров по развитию
Нетворкинг и обмен опытом

Участие в разработке профессионального стандарта

Особые условия на продукты и услуги партнеров
директорпоразвитию.рф
8 800 500 2265
Юбилей российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
Обращения и поздравления партнеров и клиентов компании

Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным способом
Телефон: 8-800-500-22-65.
Почта: office@timetotalkstrategy.com
Адрес: 123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».
Made on
Tilda